6月21日，以“焕新”为主题的新希望集团第四届企业文化节开幕式在成都举行，本届文化节由新希望化工承办，来自全球各地约10余万新希望员工通过线上线下方式同频参与。

一年一度的企业文化节是新希望企业价值观的集中体现和核心表达。本届文化节通过举办线上+线下一系列活动，让“焕新”精神成为每个新希望人的共同理念和行为准则。

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“没有养猪臭，哪有饭菜香？”新希望集团董事长刘永好在总结发言上提到，农牧食品行业是一个有着 1000年历史的传统产业，是老百姓离不开的产业，是国家重视的产业，新希望做的就是让生活更美好的产业。尽管农牧食品行业很传统，但也在运用新的技术、新的科技、新的手段来不断地变革焕新，全集团利用智能化、数字化设备打造了7个灯塔项目，希望利用数字化的能力和智能化的手段，使农牧食品行业更加现代、更加科技、更加有效率。

“我们在变革，我们做灯塔项目，也做了好多事，现在有一定的进步，而且这是没有止境的，不断地在前行。”刘永好谈到，新希望集团屹立40年而不倒的奥秘，就像灯塔水母在挫折中不断逆向重生一样，当市场变化了，格局变化了，受到了刺激，促使我们变革、重新焕发新的生命，这就是焕新。

新希望六和董事长刘畅在讲话中提出，文化有变化性和适用性，能给不同的角色定义，最终体现在组织力上，不是单纯上墙那么简单。在新希望的“三像文化”里，“像学校”不是为学而学，是为做而学，不单是单向输入知识，更要反思，在平时工作中反思学习，总结遇到困难和问题的应对方法，真正做到知行合一，越是在高位越要引领企业反思，一边学一边做一边修正，逐步加大组织规模和企业规模。“像军队”要做到令行禁止，而不是麻木执行，放弃本位主义，根据具体使用场景，提升用户使用感受，减少工作量，提高工作精度，围绕经营要结果。“像家庭”意味着包容开放，新希望是一个涵盖饲料生产、畜禽养殖、食品加工、乳品生产等全产业链企业，在深耕农牧主业的同时，推动新的生态体系的建设，过程中遇到错误时，要快速纠偏，在不断摸索中稳步前行。

新希望集团常务副总裁兼首席运营官李建雄表示，希望每年都能用文化节的方式时刻地提醒大家，新希望是每一个新希望人的，需要大家共同经营和监督，让这个组织变得更加阳光、规范，成为全体新希望人下一个40年共同努力、为之奋斗的骄傲的平台。40年不可能一直一帆风顺，我们共同经历高光时刻，享受发展红利，在遇到困难的时候，也要一起面对，用科技赋能产业，优化管理降本增效，组织变革顺应发展。要把“科技驱动、卓越运营、组织再造”这十二字方针内化成为各个产业板块的实际行动，主动去拥抱变化。

新希望集团通过组织再造、年轻化、数字化转型、生物科技创新与探索等，在“产业+生态”布局下，以合伙人的理念，为创业者赋能，孵化出更多的鸡凤、牛头、独角兽，创造更多价值。草根知本总裁席刚谈到，合伙人生态从零开始，历经7年，已经拥有超过100家合伙人企业，贡献超过300位合伙人，营收规模突破300亿。

随后，新希望化工董事长邵军发布了本届新希望集团企业文化节具体方案。新希望集团品牌总经理王子约分享了《焕新》创作背后的故事，解读了新希望产业加生态的战略文化。

三位《焕新》书中人物一线员工陈小波，川娃子食品创始人兼CEO唐磊，新希望集团首席数字官、新希望数科集团CEO李旭昶走进现实、走到台前，代表一线、合伙人、管理层三个维度，分别从产业、机制、数智三个不同角度，全面阐释了新希望的焕新精神。

文化节期间，还将开展文化、科技、品牌、赛道、人才等五个焕新主题文化周和各业务板块的系列文化活动，围绕各主题开展一系列形式多样、内容丰富的文化行动，营造浓厚的企业文化氛围，促进文化价值观的践行和集团经营方针的贯彻落实。

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